In een zakelijke context bedoelen we met internationalisering het uitbreiden van de activiteiten van je  bedrijf buiten de binnenlandse markt en het deelnemen aan wereldhandel. Het omvat het betreden van buitenlandse markten, het aanpassen van producten of diensten aan verschillende culturen en het begrijpen van internationale regelgeving en zakelijke praktijken. Internationalisering biedt voordelen zoals het bereiken van nieuwe klanten, het diversifiëren van inkomsten en het verkrijgen van een concurrentievoordeel. Bedrijven kunnen dit bereiken door middel van activiteiten zoals exporteren, het oprichten van dochterondernemingen, licentiëring of het vormen van strategische allianties. Succesvolle internationalisering vereist begrip van culturele subtiliteiten, juridische kaders en marktdynamiek in verschillende landen. Het is een complex proces dat aanpassingsvermogen vereist om wereldwijd succesvol te zijn.

Een van de grootste voordelen van online marketing versus traditionele, offline marketing is dat er geen geografische limieten zijn. Je kunt eenvoudig campagnes opzetten in elk land, in elke taal.

Echter, als het aankomt op marketing en internationalisering is het belangrijk dat je niet zomaar je advertenties copy-paste en in Google Translate gooit. Het is goed om je enigszins te verdiepen in de cultuur en het bedrijfslandschap van de landen waar je graag naar wit uitbreiden. Een voorbeeld: je wilt een lijst van lokale concurrenten maken, zodat je deze kunt gebruiken in je Google Search campagne. 

Met online marketing kun je eenvoudig campagnes runnen in elke regio die je wilt, rapporteren op elke regio apart en leren wat waar werkt, zodat je daar naar kunt handelen.

Onze klanten zijn elke keer weer anders. Adverteerders die exact dezelfde producten verkopen, kunnen een heel andere aanpak nodig hebben vanwege verschillende marges, verschillende secundaire USP’s, verschillende opzet van marketingteams en verschillende niveaus van online kennis. Daarom maken we voor elke klant, maar ook voor elk project binnen de organisatie van de klant, elke keer weer een plan op maat.

Eerst moeten we de organisatie van de klant en de doelstellingen begrijpen. Door ze kwantificeerbaar te maken, begrijpen we wat de grenzen zijn van hoe ‘het online spel te spelen’. Vervolgens duiken we in de data van de klant om de huidige situatie te begrijpen en op zoek te gaan naar kansen. Om zo tot de juiste (branding)strategie te komen.

Wij geloven dat als beide partijen – de klant en wij als bureau – hun eigen kennis aandragen, we dan de meest succesvolle strategieën kunnen bedenken en uitvoeren. Daarom moeten we elkaar heel goed leren kennen, duidelijke success metrics bepalen, regelmatig uitzoomen en altijd een open gesprek blijven voeren.